Det er et ord, vi kaster rundt hver dag: iværksætter. Men betyder det det samme nu som det gjorde i 1723?
Buzz om iværksætteri er overalt i dag - fra magasinomslag til konferencer, hotelobbyer til Det Hvide Hus og selvfølgelig køkkenborde. Det franske ord entreprenør optrådte første gang i den franske ordbog i 1723 for at beskrive en person, der organiserer og driver en virksomhed ved at tage en økonomisk risiko. Siden da har ordet iværksætter - og verden - ændret sig fuldstændigt. I dag fejres iværksætteri som aldrig før, og det er defineret på så mange måder-socialt iværksætteri, intraentreprenørskab, videnentreprenørskab, mikroentreprenørskab-you name it.
I 1975 definerede Harvard -professor Howard Stevenson iværksætteri som jagten på muligheder uden hensyn til de ressourcer, der i øjeblikket kontrolleres. Ressourcer, der i øjeblikket kontrolleres, kan tolkes som begrænsede ressourcer. Fra det synspunkt har næsten alle os et vist niveau af iværksætterudfordringer.
jeg har været praktiserer iværksætteri siden jeg var 14 år . Jeg ved alt for godt om jagten på muligheder uden hensyn til ressourcer. Forfatter Steven Pressfield (forfatter til Legenden om Bagger Vance ) skriver,
Vi duellerer modgang hver dag, du og jeg. Vi bliver blodig; vi oplever tilskadekomne - og vi skal rejse os og finde en måde at kæmpe på igen. Vi bærer måske ikke kropspanser eller bærer M4 -karbiner, men vi ved i vores knogler, at krigerens dyder tålmodighed, beslutsomhed, vedholdenhed, uselviskhed, evne til at udholde modgang osv. Tjener os hver dag i vores liv.
Stevens beskrivelse af krigerens dyder beskriver praksis med iværksætteri ganske godt. På et grundlæggende niveau forsøger alle iværksættere at overvinde modgang til at forfølge muligheder med begrænsede ressourcer.
Som en hengiven studerende og livslang udøver af iværksætteri er det, hvad jeg har lært gennem årene:
At blive iværksætter
De fleste ventures mislykkes. De fleste iværksættere tjener meget færre penge, end hvis de arbejdede for en anden. Vejen til succes er ofte lange og ensomme - brutale timer; enorme mængder stress; og en enorm mængde personlige ofre. Så hvorfor vil du blive iværksætter?
At overleve: I mine teenageår og i begyndelsen af tyverne blev jeg iværksætter (selvom jeg ikke kendte ordet eller betydningen af det) for simpelthen at overleve. Over hele kloden bliver mange mennesker iværksættere for at overleve. De har ingen jobmuligheder eller få midler til at tjene til livets ophold. Derfor er iværksætteri for mange det eneste alternativ.
At forfølge en drøm: I midten af tyverne fangede jeg 'Silicon Valley' fejlen, og jeg forfulgte min drøm om at blive en teknisk iværksætter. Mange iværksættere (i alle brancher) forfølger iværksætteri for at opfylde deres personlige drømme. De har noget at bevise for verden og for sig selv. De har den mentale og intellektuelle kapacitet, drivkraft og opfindsomhed til at opfinde og skabe differentierede ventures.
Sådan gør du en forskel: I midten af trediverne ændrede ideen om iværksætteri sig fuldstændigt for mig. Jeg ville gøre en forskel, gøre noget, der har en positiv og langvarig indvirkning. At gøre en forskel som iværksætter kan være meget givende - som alle store iværksættere allestedsnærværende vil være enige om. Men at gøre en reel forskel er måske også den sværeste at gøre og mest udfordrende. Det kræver en anden slags tankegang. Det handler ikke om bare at tjene penge eller blive berømt eller opfinde nye ting. I vores verden i forandring har definitionen på iværksætteri udviklet sig, da behovet for at gøre en forskel aldrig har været større. På mine rejser har jeg mødt 'iværksættere' fra alle samfundslag - i regeringen, i akademia, i NGO'er, i virksomheder, i laboratorier, på scenen og, ja, i ventures, der stille og roligt arbejder væk for at gøre en forskel med meget begrænsede ressourcer.
Iværksætteretos
US Army Warrior Ethos siger:
- Jeg vil altid placere missionen først;
- Jeg vil aldrig acceptere nederlag;
- Jeg vil aldrig stoppe; og
- Jeg vil aldrig forlade en faldet kammerat.
Jeg tror, at denne krigeretos også gælder for en iværksætters personlige og professionelle liv. Det definerer, hvem vi er, og hvem vi stræber efter at blive. Drevet af deres kerneetos skal en iværksætter:
Find ressourcer: Ved at oprette, vedligeholde og udnytte kontakter på både kort og lang sigt til gensidig fordel finder iværksættere måder at udnytte muligheder på trods af modgang.
Håndter risiko: De accepterer og tager ansvar for beregnede risici. Store iværksættere er fokuserede, lærer af deres fejl og går videre uden at fortryde. Deres risiko er måske langt større end en gennemsnitlig person - men de er næppe gamblere.
Opret 'rigdom': Definitionen på rigdom, kapital og værdi har for altid ændret sig. Penge er ikke længere den eneste valuta, og værdiansættelsen af et selskab er ikke det eneste mål for rigdom. Ud over økonomisk værdi skal iværksættere skabe 'rigdom' med viden, bæredygtige aktiver og social indflydelse.
Den iværksættermakeup
Iværksætteren er derefter en kompleks kombination af interagerende faktorer. - skriver David Butler i sin bog Virksomhedsplanlægning og udvikling . Han forklarer sammensætningen af en iværksætter som følger:
Personlighed: hvad angår besiddelse af modstandsdygtighed, vedholdenhed, mulighedsspot og risikotagning.
hakker i forskellige områdekoder
Holdning: have bevidsthed om vigtigheden af kundefokus, anvendelsen af kreativitet og fantasi, definerede personlige standarder og værdier, opfattelsen af virksomheden som en positiv aktivitet.
Færdigheder: såsom evnen til at netværke, til at tænke strategisk, for at få adgang til ressourcer, forretningskendskab og skarpsindighed, mellemmenneskelige færdigheder og personaleledelse.
Motivering: personligt drive og ambition, ønsket om at få indflydelse, behovet for præstation eller selvtilfredshed, et ønske om status, at skabe og akkumulere rigdom og socialt ansvar.
Butler fortsætter, tilstedeværelsen, kombinationen og interaktionen mellem disse faktorer vil både afgøre, hvordan en iværksætter deltager i initiativrige aktiviteter, og i sidste ende graden af succes, der vil blive opnået.
Men i sidste ende er der ingen præcis formel for iværksætteri. Det er unikt for hver enkelt. Du kan heller ikke følge en andens rejse til succes. Denne rejse er enestående din og din.
Jeg ville elske at høre dine historier. Del dem med mig på @faisal_hoque eller i kommentarfeltet herunder. Glade stier…
Relaterede:
De 3 søjler i innovationsøkonomien
Selvforbedringsstrategier til at blive en mere autentisk leder
5 vigtige principper for at vokse din lille virksomhed
[ Billede: Flickr -bruger sAeroZar ]
